與衝突共舞 (一) : 從觀察開始

『明明說了不只一次，為什麼都做不好? 難道什麼事都要我自己來?』

『某部門，正蘊量著集體辭職，來抗議領導無方的主管!』

『自基層升任的營運主任，受到年長資深員工的挑釁；』

『藝術總監，與掛著”股東利益”的財務長，在會議上針鋒相對；』

『研發部門的”點子王” 粗口大罵，”在雞蛋裡挑骨頭”的工程師則氣得跳腳..』

『員工不滿年度考核的結果，嚷著對質、公開他人的考核結果、、、』

『執行長與營運主任各自”擁兵自重”，相互攻擊、指責、杯葛對方，』

『公司的副理，無法留住優異的員工，找他談? 替換他? 擔心影響士氣….』

『要我投入更多的時間經營團隊，但家人反對，如何平衡事業與家庭?』

『高中的女兒與同學要赴外地旅遊，與擔心女兒安全的父親起了衝突…』

身為部門主管、企業經營者，類似的對話內容，您有多熟悉?

如此的對話場面，您需要面對與承擔的是什麼？

如果類似狀況，讓您困惑、不知所措，這表示您需要學習處理這種情況的新技巧!!!

歡迎與我們共同探討『與衝突共舞』，可以提升的領導力?

在此系列工作坊中，您將學習到：

打造更有效能的工作團隊

不同產業，相同困擾的應對策略

具體實用的技能，化解團隊內的爭論

此系列工作坊，也將讓您親身體驗，理解與化解工作團隊的爭論可以是個輕鬆、幽默的共同學習過程，讓團隊成員在衝突之後，還能愉快地一起工作!