雙腳的旅程

昨晚，受邀參加6月份編輯地方報的準備會議(上次來是3月)。到達會場，小小會議室內坐了一半以上是我第一次認識、小有知名度的(如將參選立法委員的助理)人士。

看著手上工作人員列印好的會議議題，接著聽到主持人的發言，有摸不到腦袋的感覺。而後接著被會議主持人點名，要我發表目前政治上議題的看法時，我直言指出自己有"被設計了"的感覺。接著表明了自己參與這場會議的初衷與行事/參與的原則後，也同時表明對離題的討論，自己將會離席，不再參與。

聽完其他在場人士的看法(多數人表示不對政治議題上發表意見)後，主持人的發言，卻仍回到他有興趣的議題，繼續下去。我只好起身，離開了。

文化深耕、地方事務、社區發展等等的議題，需要的是公民們的熱情與實質參與。自詡是地方文化事務的經營者，面對主持會議的召開時，會議主持人更需要事先釐清會議的主題、想要的實際成果，多讓公民的熱情與行動受到鼓勵與發展空間。若是只執著在自己的議題與意見，缺乏激發民眾參與能量的技巧與能力，現代公民的雙腳，在選擇停駐的議題與時間上，早就不是主辦單位能限制的了。

勇氣

數月前擔任某照護中心主任的Cindy約了我見面，告訴我她要做的2010年度人力資源計劃，希望我給她一些意見與支持。如同以往，她對自己的猶豫與顧慮是了然於心的，最需要的是傾聽的耳朵與與支持自己勇往直前的力量，去將自己的領導理念付諸行動與貫徹執行。

這個階段與 Cindy 的互動中，發現她的 Leadership 最大不同是，她勇於接受改變，並願意承擔一切後果的意願大增。當別人不認同她的處理方式且告訴她：「某某也有這樣的事，但人家還不是可以…」，她的回答是：「謝謝你的分享，但是我已經受夠了這樣的管理方式！這是我負責的照護中心，它應該有個有品質的工作團隊!」

昨日的電話中 Cindy 以興奮的聲音承諾會開始觀察自己的工作團隊即將有的變化與發展! 我們相約三個月後再來評估工作團隊的服務績效!

非常開心 Cindy 的改變，也慶賀她的工作團隊有個『心』領導人！

「Courage means finding ways to take care of yourself instead of asking for the other to do it for you… 勇氣是找到照顧自己的方式，而非期待他人來照顧自己」

放下．放空．放平．放心．放手

看到一篇令我玩味許久的文章。很自然的聯想到自己的顧問工作---領導風格的養成！

放下 不等於 放棄
放空 不等於 真空
放平 不等於 放倒
放心 不等於 無心

那至於是什麼？因人、因時，有許多的詮釋空間與可能吧!

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【聯合報╱劉墉】

新來的小沙彌，對什麼都好奇。秋天，禪院裡紅葉飛舞，小沙彌跑去問師父：「紅葉這麼美，為什麼會掉呢？」

師父一笑：「因為冬天來了，樹撐不住那麼多葉子，只好捨。這不是『放棄』，是『放下』！」

冬天來了，小沙彌看見師兄們把院子裡的水缸扣過來，又跑去問師父：「好好的水，為什麼要倒掉呢？」

師父笑笑：「因為冬天冷，水結凍膨脹，會把缸撐破，所以要倒乾淨。這不是『真空』，是『放空』！」

大雪紛飛，厚厚的，一層又一層，積在幾棵盆栽的龍柏上，師父吩咐徒弟合力把盆搬倒，讓樹躺下來。小和尚又不解了，急著問：「龍柏好好的，為什麼弄倒？」

師父臉一整：「誰說好好的？你沒見雪把柏葉都壓塌了嗎？再壓就斷了。那不是『放倒』，是『放平』，為了保護它，教它躺平休息休息，等雪霽再扶起來。」

天寒，加上全球金融危機，香油收入少多了，連小沙彌都緊張，跑去問師父怎麼辦。

「少你吃？少你穿了嗎？」師父瞪一眼：「數數！櫃裡還掛了多少衣服？柴房裡還堆了多少柴？倉房裡還積了多少土豆？別想沒有的，想想還有的；苦日子總會過去，春天總再會來。你要放心。『放心』不是『不用心』，是把心安頓。」

春天果然跟著來了，大概因為冬天的雪水特別多，春花爛漫，更勝往年，前殿的香火也漸漸恢復往日的盛況。師父要出遠門了，小沙彌追到山門：「師父您走了，我們怎麼辦？」

師父笑著揮揮手：「你們能放下、放空、放平、放心，我還有什麼不能放手的呢？」

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