未來工作型態的可能性

每到年終，總免不了回顧與檢視自己一年來的工作與生活狀態，在這個過程中，往往發現自己的學習是持續增加、生活趣味不減、生命歷練更見深度。回顧至此，更深信自己當年不是被迫獨立工作的，而是選擇成為獨立工作者之後，方能享受到這種工作方式，帶給自己的自由與歷練。

昨天讀完monthly ICA Trends, 第一次認識 "portfolio working" 這個名辭，也將此分享於此…

Portfolio Working 組合式工作

…是一種由一系列多元性、短期的工作組合而成，它可以是同時或是依序發生的，不是在某單一組織內任職的事業型態… 通常是自由工作者，以自由工作者型態同時對一或多位雇主提供勞務或顧問服務。

這種「組合式工作」方式也適用於與單一雇主的全職聘用關係：在單一組織中扮演不同的角色，目的是擴充個人的工作經驗與體驗不同的角色與職責。如果僅單一評論這種工作方式好壞，可能會顯得失去討論焦點且無法做結論。

無論如何，這是個能夠讓個人充分體驗與選擇不同工作管道與工作經歷的機會。重要的是，從業人員需要維持自身相當程度的整體目標或策略方向，將「組合式工作」視為一個整體職涯，而非只是淪為打零工的專業人士。

************

A vision of the way people will work in the future
未來工作型態的可能性
Adapted from “The Economist Guide to Management Ideas and Gurus”, by Tim Hindle,

(原文刊於 http://www.btob.co.nz/cms/news/2009/11/a_vision_of_the_future.php)

組合式工作將是未來人們的工作型態。在「組合式工作」一書中，作者Joanna Grigg為此所下的定義是：「為一群或是一組不同的雇主團體、為一項工作或某一產業，無論怎樣的組合都是對自己最有利的工作方式。」

這作法拓展了自由工作者的概念，它超越了傳統的自由工作者的工作觀，如：會計師、律師或獨立肖像攝影師，僅將其專業，銷售給不同的客戶。這類工作者的工作成本，不再只是發揮功能所用的時間，而是時間加上「 一生的經驗」。

致力廣傳這種職涯概念的查爾斯‧韓第（Charles Handy）在其著作「覺醒的年代」(The Empty Raincoat)中寫道：走向組合工作的職涯導向，就是藉放棄固定雇主而換取工作的自主性。組合工作就是為不同客戶，做好不同工作中所必需要有的各個環節。「工作」在這裡的意義是一個客戶…. 我曾告誡我自己的孩子，當他們學業完成後，他們應該已具備的能力是尋找客戶而非雇主… 他們現在會成為組合式工作者，全是基於自己的選擇，有些人則是因為無法繼續留任在他們的組織裡，而非走上這條路不可。幸運的話，他們原來的組織，或許能成為他們新的組合工作中的第一位客戶。重要的差異在他們的工作報酬是以產能計費，而非以工作時數計價。

組合式工作者永遠不會被解雇。如同演員，他們只是有工作空檔。但是，在這空檔期間他們需要行銷自己，或是請一位好的經紀人代勞。韓第深信引用專業經紀人的回報，是能成功的延長組合工作者的工作年限。一位好的經紀人，將「協助你在必要的混屯中，釐出頭緒來，讓你能將獨立自主的職涯與生活做出最好的安排。」

組合工作者缺乏的是許多全職雇員視為理所當然的事。他們必須具備更多廣泛的職能，例如：電腦技巧、業務行銷、管理財務及和懂得如何申報報稅。不如一般的全職雇員，組合式工作者無法期望從自己的組織內獲得滿意的工作肯定與激賞。他們的工作肯定是必須外求，即是來自主要客戶群。這也讓他們極度地以顧客為中心，而這也是在21世紀中一種有效的策略。

越來越多人相信，保障終身的全職聘用關係，已經無法持續與期待，因而演化出了組合式工作。組織縮編與扁平化，導致許多技能優異人才有志難伸。這些人除了走向組合式工作的方式之外，也無太多選擇。同樣的，在公營事業的民營化之後的員工，也有類似的衝擊。

現在有許多年輕人，他們將上一代趨之若騖的終身全職雇用契約，視為苦差事，相較於上一代的對工作方式的執著，他們喜歡組合工作方式，並視之為一種解放。組合式工作的型態，能提供他們足夠的自由來安排自己的時間，甚至工作量。

然而話雖如此，組合式的工作尚未發展到人們曾有過的期待與想像。因此，對全職工作的舒適感與渴望依然無法抗拒。